ELÉGEDETTSÉG ÉS PROFIT

Aki egyhelyben akar maradni, annak egyre gyorsabban kell futni! Fordítsd csúcsával lefelé a menedzser piramist és megtapasztalhatod a szolgálat és a vezetés összetartozását!

A REASON TUDÁSKEZELÉS ELMÉLETE, GYAKORLATA ÉS MÓDSZEREI


A XXI. sz. elejét a magánszemélyek, szervezetek, vállalatok, kis és középvállalkozások valamint a politikusok vetélkedése jellemzi. E küzdelem áldozatai az oktatásban dolgozók is. 

A küzdelem leköti a figyelmet és felértékelődnek a hibák. Természetesen az eredmények nagyobbak mint a hibák, de mire figyelünk inkább?

Hibázunk vagy nem, a tapasztalatok növelik a szereplők értékét.

A szereplők valamennyien szeretnének megszabadulni a hibáktól, de az előfeltételt jelentő szervezeti és egyéni tanulás költségeit nem lehet megtakarítani, mégis inkább vállalják a tűzoltást, a hibák javítását - ami persze nem szükségtelen - pedig a hibák megelőzése olcsóbb lenne. 

Olyan problémákkal kell szembenézni, mint

  • a piacismeret és a
  • megfelelő szervezés hibái,
  • a vezetői hatékonyság csökkenése,
  • az ellenőrzés hiányosságai,
  • az innováció elhanyagolása és
  • a pazarlás
  • sőt a kivonási rendszerek hibái.

Az oktatás fejlődése és helyzete iránt nő az érdeklődés. Hozzáférhető kiadványok persze jelentek meg a magyar és a nemzetközi piacon, melyek fejlesztési lehetőségeket kínáltak. Az eleinte csak szűkösen rendelkezésre álló módszertani anyagok teremtette helyzetet felváltotta a viszonylagos bőség, ami együtt járt a zavar bőségével is.

Egy-egy szakterületre olyan kidolgozott munkák jelentek meg, mint

  • A vezetői coaching,
  • Konfliktusmoderáció,
  • Konfliktuskezelés,
  • Controlling,
  • Sikerorientáció,
  • Pozitív gondolkodás,
  • Hálózatépítés,
  • Stratégiai szervezetfejlesztés,
  • Önértékelési programok,
  • Változások kezelése,
  • Projekt management ismeretek, 
  • A gazdaságos minőség,
  • A felnőttképzés módszertana amiről összefoglaló és teljesen új kiadvány eddig nem jelent meg. 

A „Tudáskezelés elmélete, gyakorlata és módszerei c. jegyzet a szaktárgyak tekintetében pótolja a hiányt, 360 módszert tartalmaz, felkészíti a felhasználőkat, interaktívvá változtatja a fejlesztési folyamatokat.

______________________________________________________________

 

 ____________________________________________________________

  A SZOKÁSOK FOGVA TARTANAK

A szokások rabjainak kevés esélyük marad a változtatás sikeres irányítására.

Pareto elve világosan ábrázolja, hol érdemes beleavatkozni a folyamatokba. A tévesen lépő vezetők akadályozzák a szervezetet a profit növelésében, de nem csak ők azok akik önmaguk előtt állnak. A következő kérdések között válogatva érdemes választani, beszéljünk-e az együttműködésünkről vagy engedjük, hogy győzzön a rutin és nem kell a változás.

  1. Mi jellemzi Magyarország XXI. sz.-i gazdaságát?

  2. Melyek a hazai piac legfontosabb szükségletei és igényei?

  3. Melyik részt kell fejleszteni?

  4. Melyik probléma megoldása a legfontosabb?

  5. A vállalkozás fejlesztésében mi a legsürgősebb?

  6. Minek a  minőségét kell fejleszteni?

  7. Mi a költségesebb, a munkaközösség, az egyén fejlesztése,   

      vagy a küzdelem a versenytársakkal?

  8. Mi a legnagyobb üzleti hiba?

  9. Mit kell megváltoztatni, a vállalkozás sikeréért?

  10. A kérdések bármelyikére akar választ kapni beszéljük meg!

A nyereség 90 %-át a szervezet erőfeszítéseinek 10 %-a hozza létre, míg az erőfeszítések 90 %-a csak 10 % nyereséget termel. Melyik részt akarja fejleszteni a vezető?

A megbeszélésre vonatkozó igény jelzését a 2Mrendszer@gmail.com e-mail címre kérem elküldeni. Köszönöm.

Lukács Béla ügyvezető, minőségügyi szakértő

 2mrendszer@gmail.com

 www.szofogado.hu

[1] Plan : tervezés, Do : cselekvés, tevékenység, Controll: ellenőrzés, Action : beavatkozás. Ezek a PDCA tartalmának a címszavai. A PDCA olyan elv, ami szerint a megelőzés kevésbé költséges, mint az a javítás, amit a folyamat működése közben kell elvégezni. Ráadásul csak egyszer kerül rá sor, mert nem ismétlődik.


  A Reason Tudáskezelés elmélete. gyakorlata és módszerei c. módszertani jegyzet elérhető e-mail címünkön.

  (Gyakorlati képzés vezetőknek és oktatóknak).

2Mrendszer@gmail.com

info@marmin.hu

  ___________________________________



Weblap látogatottság számláló:

Mai: 4
Tegnapi: 9
Heti: 13
Havi: 282
Össz.: 22 749

Látogatottság növelés
Oldal: REASON TUDÁSKEZELÉS
ELÉGEDETTSÉG ÉS PROFIT - © 2008 - 2024 - szofogado.hupont.hu

A HuPont.hu ingyen adja a tárhelyet, és minden szolgáltatása a jövőben is ingyen ...

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat

X

A honlap készítés ára 78 500 helyett MOST 0 (nulla) Ft! Tovább »